人人都是产品经理豆瓣评分： 简介：这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场 《人人都是產品經理》是年電子工業出版社出版的圖書，作者是蘇傑。該書主要介紹了作者在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式。是寫給“-1到3歲的產品經理”的 从年《人人都是产品经理》第一版上市起，我一共写过4本书，10年后，把它们做成了一个《人人都是产品经理》套装。年5月，已经整体上市。產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等 Fung 的方式是讓所有的任務和時程都「文件化」，從中可以檢驗這種呈現方式、紀錄方式是否有效。這些都是 PM 常做的事：把討論的內容文件化，並確保團隊的人都看得懂這些文件。「文件化」的紀律和能力，都是可以在日常生活中練習的。· 許多抱怨都是一種偽裝，為的是顯現出自己的優越感。 例如以下幾個例子： 一、抱怨：我的老闆很無能 暗示：我的能力比較優秀 二、抱怨：你出門怎麼老是要花這麼多時間準備阿 暗示：我守時又有條理 威爾．鮑溫指出：「所有你與他人的人際關係，探究到 · 經理人月刊 期雜誌 經理人月刊 期雜誌 經理人月刊 期雜誌互補品與替代品 酒精飲料和水的效用相似，都能解渴，可以彼此取代，兩者稱為「替代品」；若是酒精飲料和花生米，合併在一起消費，互相帶動需求時，稱為「互補品」。 · 這種人通常都是有經驗的人，甚至是專家，正因為有經驗，於是對於違背原理的「例外」會變得特別執著，「我曾有過這種經驗，像這種情況絕對無法挽回！」「之前也有人有過這種想法，最後還不是失敗了！」成為專門澆冷水的反對大王。

百万用户关注的产品经理学习、分享平台公众号：woshipm. 全部. 摇一摇开屏编年史：起源、进化和 Contribute to ZhaoKaiQiang/PMNote development by creating an account on GitHub 苏杰,产品创新顾问，「人人都是产品经理」作者,让初创产品少走些弯路,中老年产品经理的自我救赎 人人都是产品经理. 特邀作者. 对于大量成长起来的优秀互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆 产品经理读书笔记. 文章(). 发布了文章氪.· 可能的答案是「精進我所擅長的料理和打掃」。另外，「與很多人互動的溝通能力」也很重要，山形接著填入「讓人想聽的說話方式」「像主播一樣口條清晰」「不僅日語好，英語也要好」，完整達成目標的細部計畫。 曼陀羅九宮格的正中間，要填什麼？ · 就因為Manager這個字在中文是「經理」，所以讓人有所誤會。 PM通常是By Project帶人的，也就是說當有專案形成了，大家把人湊一湊，由一個PM來管理彼此的時間行程會議，該做什麼事，協調不同團隊或是整體流程的進度，控管預算，衡量風險等等。 · 有些經銷商不是街邊可見的店面，但他們的功能相同，都是幫忙廠商把產品賣給合適的人，等於是最靠近市場端的銷售人員。 如果能透過經銷商幫忙經營顧客，就有了更貼近市場的業務員和行銷資源，能以比較少的力氣提高產品和服務資訊的擴散範圍。產品經理的定義：產品從想法構思到用戶實際使用的負責人。 以「想法構思」來看，想法往往來自用戶的需求，以及公司內部其他部門的需求。 第一點，產品經理要負責「處理需求」。 所謂的處理需求，指的是從產品經理手中給出去的不是需求，是方案。 產品經理不是接線生，要做的事情不是把一個需求從A轉給B，而是從A接收需求，構思解決方案，然後轉給B執行。 而產品經理則會頻繁提及顧客、用戶，要求了解他們的需求與使用習慣，設計出得以解決問題的功能，工作核心更圍繞於規畫產品。 不過， 《軟體專案管理的道難題》 強調，不用過度在意這兩者的差別，產品經理同樣需要關注每個階段功能、服務有沒有落實，專案經理也得懂得產品價值與走向，才能安排上線計畫。 像是有些公司就不把它們視為兩類型職缺，會要求先學好專案經理的技能，再進階到產品設計端，熟悉整套產品流程；有些主管則希望隨著產品成熟度不同，調整專案管理和產品管理的比例，還在初期探索階段時，自然需要多一點管理產品的能力。 因此，學習兼具兩者的能力，最後打造出顧客願意埋單的產品，才是在 PM 之路前行的最佳準則。 圖解：不只專案經理、產品經理！ 這種職位都叫「PM」 產品經理的四種角色 依筆者之見，『產品經理』這個職位應當可以再細分成以下四種角色： (1).Product Architect（產品建構師） 主要負責產品架構與規劃 。 簡單來說，所謂產品架構即是「將顧客的需求發展成為產品設計的過程」。 面對科技日新月異的快速更迭，如何將新產品快速推向市場，已成為企業維持其市場競爭地位的重要課題。 一種普遍的做法即是採行「產品平台策略」。 例如：要開發一套系統，你會選擇用什麼樣的framework來開發？ 會選用什麼樣的產品工具來開發？ 如果有整合的問題，應該要用什麼樣的方法來解決會比較好？ 特別是如果要整合的系統是一個封閉型的系統的話，應該要怎麼辦？ 產品經理是「使用者的代言人」 ，所做的每件事都是為了產品願景努力，並且理解使用者需求創造產品價值。 專案經理是「商業目標的協調者」 ，所做的每件事都是在為了實踐公司短中期的商業目標，大量的跨部門溝通促進資源的整合性。 上圖對照表粗略地比較兩個職務差異，整理了最容易一眼區分產品經理和專案經理的幾個點： 產品經理： 「使用者的代言人」，所做的每件事都是為了產品願景努力，並且理解使用者需求創造產品價值。 因為主導一個產品，所以在公司內是「接需求」的單位， 需要做大量的跨部門溝通是為了「幫需求排定優先級」，也為內部商業使用者發聲。 常在 Job Descripition 出現的關鍵字是，Roadmap／Test & Learn & Iteration（迭代）／User Experience。

專案經理（Project Manager）、產品經理（Product Manager），不過，並非每一位掛上PM 頭銜的人，都是做著定義產品、研究使用者需求的工作。 台灣的PM主要代表了「Project Manager專案經理」和「Product Manager產品經理」兩大職缺。 根據LinkedIn 年的調查，產品負責人的需求在近5年成長 而不論是產品經理，還是專案經理，都可以視為組織中的「橋樑」。兩者都需要極度了解組織的運作，如此才能準確搜集相關資源、有效分配，尋求利害關係人 ▯ 產品經理的一天、一週、一個月 ; ▯ 成為產品經理的雞與蛋問題 ; ▯ 人人都是自己的產品經理 ; ▯ 市場人事凍結！用NEX Work內推為您敲開外商公司大門我把這視為一種稱讚，因為“愛”的反面不是“恨”，而是“沒感覺”。. 我把這視為一種稱讚，因為“愛”的反面不是“恨”，而是“沒感覺”。. 而七八年前開始，有人說，這句話毀了一個職業。. 他們說，這句 各行各業都有其獨特的客戶與產品，如何去了解客戶與需求，進而開發產品、發揮團隊戰力、擬定經營策略、提升個人素養，都是身為產品經理人所必須重視的課題。本書作者以自己非科班出身從事網際網路相關工作的經歷為基 · 那麼產品經理與專案經理的區別就是，產品經理是內部驅動的，靠想，關注的是產品整個的生命週期，要能夠規劃好產品整個的架構與發展路線，一個好的產品經理要有非常好的判斷力和創造力；而專案經理是外部驅動的，靠做，只需按照目標完成自己的任務，其執行力與控制力是非常重要的素質。 但對於產品經理和專案經理同時兼任的問題，是有兩面性的，作者認為，產品經理如果兼任專案經理，雖對需求的把控更為方便，但是會頻繁增加需求導致專案經常延期；若不兼任，專案經理只會傾向於簡化專案，影響產品的使用者體驗。 接下來作者講述了團隊組建、計劃及溝通問題。 一個專案的組織結構，是由專案督導委員會進行指導的，由專案經理統籌規劃整個專案，另外還包括PD、開發團隊、測試團隊、UE團隊、服務團隊以及各團隊的職能介面人。 · 十年前，我提出了一句口號“人人都是產品經理”。. 如果一個職業能被一句話毀掉，那這個職業本來也就不該存在。. 如果一個職業能被一句話毀掉，那這個職業本來也就不該存在。. 他們說，這句各行各業都有其獨特的客戶與產品，如何去了解客戶與需求，進而開發產品、發揮團隊戰力、擬定經營策略、提升個人素養，都是身為產品經理人所必須重視的課題。本書作者以自己非科班出身從事網際網路相關工作的經歷為基 那麼產品經理與專案經理的區別就是，產品經理是內部驅動的，靠想，關注的是產品整個的生命週期，要能夠規劃好產品整個的架構與發展路線，一個好的產品經理要有非常好的判斷力和創造力；而專案經理是外部驅動的，靠做，只需按照目標完成自己的任務，其執行力與控制力是非常重要的素質。 但對於產品經理和專案經理同時兼任的問題，是有兩面性的，作者認為，產品經理如果兼任專案經理，雖對需求的把控更為方便，但是會頻繁增加需求導致專案經常延期；若不兼任，專案經理只會傾向於簡化專案，影響產品的使用者體驗。 接下來作者講述了團隊組建、計劃及溝通問題。 一個專案的組織結構，是由專案督導委員會進行指導的，由專案經理統籌規劃整個專案，另外還包括PD、開發團隊、測試團隊、UE團隊、服務團隊以及各團隊的職能介面人。 人人都是產品經理？ 在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和 十年前，我提出了一句口號“人人都是產品經理”。. 而七八年前開始，有人說，這句話毀了一個職業。.

【快樂工作人Ep】文組生也能闖進矽谷？矽谷阿雅告訴你產品經理都在忙什麼 · 都叫「PM」，產品經理、專案經理的差別是？ · 產品經理的5大關鍵角色 · 產品 很多人都說：「產品經理就是產品的CEO。」於是不少產品經理也會思考創業這件事，當個真正的CEO。到底創業是怎麼一回事？產品經理和創業是同一件事嗎？產品經理，後者更重視解決痛點. 不過，並非每一位掛上 PM 頭銜的人，都是做著定義產品、研究使用者需求的工作。最常混為一談的「專案經理」，在打造產品的過程也舉足輕重，但和產品經理重視的價值和工作項目很不一樣。 · Product Manager 產品經理 根據我個人的經驗，產品經理得根據公司戰略目標之數據或商業目的，藉由定性與定量分析、使用者深度探討、數據分析定義出問題集，進行每個問題的假設，並科學化的設計實驗驗證解決使用者與商業問題。 可以很明顯的發現，從負責 Scope 的角度來分析，產品經理是聚焦在產品設計本身。 而 Project Manager 以及 Program · 很多人在選擇職涯想往 PM 發展的時候，並不是很清楚產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）的差異，本篇主要是我自己在網路產業的經驗做一個統整與討論，其實在不同產業、不同規模的公司都還是會有些微的細節不同，以下適合有一點經驗，但不太確定自己適合往哪發展的職場 · 產品經理是「使用者的代言人」 ，所做的每件事都是為了產品願景努力，並且理解使用者需求創造產品價值。 專案經理是「商業目標的協調者」 ，所做的每件事都是在為了實踐公司短中期的商業目標，大量的跨部門溝通促進資源的整合性。 上圖對照表粗略地比較兩個職務差異，整理了最容易一眼區分產品經理和專案經理的幾個點： 產品經理： 「使用者的代言人」，所做的每件事都是為了產品願景努力，並且理解使用者需求創造產品價值。 因為主導一個產品，所以在公司內是「接需求」的單位， 需要做大量的跨部門溝通是為了「幫需求排定優先級」，也為內部商業使用者發聲。 常在 Job Descripition 出現的關鍵字是，Roadmap／Test & Learn & Iteration（迭代）／User Experience。Product Manager 產品經理 根據我個人的經驗，產品經理得根據公司戰略目標之數據或商業目的，藉由定性與定量分析、使用者深度探討、數據分析定義出問題集，進行每個問題的假設，並科學化的設計實驗驗證解決使用者與商業問題。 可以很明顯的發現，從負責 Scope 的角度來分析，產品經理是聚焦在產品設計本身。 而 Project Manager 以及 Program 要想找到網羅產、銷、人、發、財都具備專業知識的產品經理，肯定不是件容易的事，那麼，若是將這個職位的工作切割成四種角色呢？ Podcast 會員登入 筆者認為，雖然多數產品經理職缺的要求，都須具備相當程度的軟硬體技術背景，但真正好的產品經理必須具備的兩大核心能力是「熱情」與「溝通」，技術背景反而是其次，此外還可以透過以下方式來強化產品經理的基本能力： 盡可能和同事、老板、使用者進行溝通，充分了解並傾聽他們的看法和意見。 了解並熟練使用產品經理日常工作的相關工具，這可以讓工作事半功倍。 了解學習產品相關的技術架構，做到與相關人員能簡單交流想法。 學會使用樹狀圖、心智圖 等工具進行產品整體規劃，這樣能直觀地展示產品整體規劃。 提升自己對產品的敏感度、對數據的敏感度。 這樣可以改進優化產品。 文件的記錄、歸檔及相關規範。我是新鮮人，適合去應徵產品經理這項職缺嗎？ 專案經理 vs.